Agaltsov Anton | TeamLead-блог

✅ Когда задача считается сделанной: Definition of Done и Definition of Ready Спор «мы закончили — нет, не закончили» — это не конфликт людей, а отсутствие контракта. Definition of Done (DoD) делает скрытые критерии завершённости явными и общими: пока «сделано» не определено явно, разработчик, тестировщик и Product Owner вкладывают в слово каждый своё. DoR работает на входе в спринт и фильтрует «сырые» задачи — непонятные, неоценённые, с невыясненными зависимостями. Такая задача не ускоряет доставку, а конвертирует рабочую ёмкость спринта в бесконечное уточнение требований. DoD — не список критериев приёмки конкретной истории, а общий контракт команды на всю работу. Инкремент, не прошедший DoD, нельзя предъявлять на Sprint Review: именно строгость DoD делает каждый инкремент пригодным к поставке, а velocity — честной метрикой. Контракт работает, только когда команда выработала его сама. Навязанный сверху DoD обходится так же, как отсутствующий, а чужой чек-лист неприменим — он кодирует дисциплину конкретной команды, её стек и инфраструктуру. 🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/project-managment/dod-dor/

🧩 Принципы модульности: как делить систему на части Модульность не уменьшает суммарную сложность системы — она ограничивает сложность, которую приходится удерживать в голове одновременно: разработчик работает внутри одного модуля, зная контракт соседей, но не их устройство. Все остальные выгоды — тестируемость, параллельная работа, переиспользование — производные от этого. Дисциплина декомпозиции отвечает на три вопроса. Как делить — Separation of Concerns Дейкстры: непересекающиеся области ответственности. Сколько знать о соседях — Law of Demeter: «не разговаривай с незнакомцами», вызывай только ближайших партнёров. Чем измерять результат — связность и связанность по Константайну: высокая cohesion внутри модуля, слабый coupling между ними. ⚠️ Главная ловушка — ложная модульность через общее состояние: модули формально разделены в коде, но связаны одной базой данных или глобальным конфигом. Детектор простой: если модуль нельзя изменить или удалить без согласования с другими — границы не работают. 🔗 Принципы модульности (SoC, Law of Demeter): https://agaltsovav.ru/docs/architecture/modularity-principles/

🎯 Value Proposition Canvas: когда продукт отвечает клиенту, а не себе Канва из шести блоков: карта ценности (продукты, обезболивающие, создатели выгод) прикладывается к профилю клиента (задачи, боли, выгоды). Ценность возникает не внутри половин, а в соответствии между ними — его и проектирует инструмент. Порядок заполнения жёсткий: сначала профиль клиента из реальных интервью, потом карта ценности. Обратный порядок — путь к подтверждению собственных догадок вместо изучения клиента. Всё записанное — гипотезы, а не факты. Соответствие проверяется на трёх уровнях: problem-solution fit на бумаге, product-market fit на рынке, business model fit в экономике. Главный риск — «заполнить клетки» в кабинете, без единого разговора с клиентом. Формулировки болей и выгод пишутся словами клиента и почти без перевода переносятся в лендинги, демо и презентации. 🔗 Value Proposition Canvas: https://agaltsovav.ru/docs/product-managment/value-proposition-canvas/